当今的企业大多数都会将“质量”作为生存法宝。那么“质量”究竟是怎样做出来的？这个想必大家多少都有些答案。而我的答案就是四个字“严于律己”。严于律己无非是两个重要组成部分，一个是产品配置，也就是说你的零部件，二者就是细节部分的组装和检测 。二者相辅相成，如果你的产品配件质量再好，如果没有高水平的组装，想必也做不好。如果你组装的再好，没有好的配件，配件的耐久度不够也是枉然。然而，配件这些东西只要在采购中控制好，大多数都是没有问题的。但是，组装和检测部分是对我们产品至关重要的，这才是自己需要 不断提升和要求的东西。这也是我想要讲的重点。

 “严于律己”这四字好写好说并非好做。就拿数控机床和摇臂钻床的组装，我这里的意思主要是对产品细节的要求。但是怎样才能让我们的工人能够做到这一点，这里不得不提待遇。只要我们细节做好，产品质量做好，那个企业肯定都会对我们一线的工人提高工资待遇。待遇是员工养家糊口的根本。如何让工人做好细节，如何做好质量。只有给予优厚的待遇，

  物质上优厚。物质需求始终是人的第一需要。单纯的精神回报会给人必要的心理满足，如果再辅之以适当的物质奖励，则给人的将是充分的心理满足，奖励的激励作用才能最大限度地发挥出来。才能更好的展现个人的才能，才能让我们的设备做到更细致，细节处理的 更好，精度更高，使用寿命更长。

 一流的待遇赋予一流的人才，才能让他们留住，发挥更大的作用。反过来想，一流的人才自然得到一流的待遇。这两者怎样理解都是其自然的定理。只有这样，才会物尽其用，人尽其才。才会让我们的企业发展更好。

 例如我们车间装配组人员，他们通过自己的精湛技艺，一丝不苟的态度，勤勤恳恳的工作。在工作报酬中获得的更多，这也是他们应该得到的。只有他们的这种匠心精神，我们才能给客户做得胸有成竹，才能得心应手。才能在企业发展中汲取更多客户资源，才能让更多的客户继续选择我们。这其中的利益是更长远，无可估量的。

 古有云：行百里者不可半九十。在发展这条可持续道路中，只有抓住待遇和人才二者的关键因素中，才会走的更远，描绘更美好的宏伟蓝图！